6月25日，人民日报第17版刊发《实体商业企业数字化、智能化改造加快推进——数字零售 体验升级》，强调要大力发展流通新业态新模式，为传统门店和社区小店打造数字化供应链体系。

　　文章的主人公叫单丽娟，在山东济南开了一家十来平米的小店。单丽娟将门店接入“盒马集市”，借助这种近场社区电商平台，经营了十来年的这个“夫妻店”完成了一次升级。

　　“近场社区电商”作为一个新词汇、一个新业态，第一次被权威党报予以肯定。

　　此前的2020年12月11日，微信公众号“人民日报评论”曾发文：互联网巨头“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量”。

　　今年3月“姗姗来迟”的阿里巴巴MMC事业群，尤为受关注——阿里将以何种姿态入场？

　　阿里给出的答案是，致力于成为社区商业现代化建设者。4月1日，阿里合伙人、MMC事业群总裁戴珊在内网公开信中表示，MMC的核心使命是“服务每家店，只为每个家”。

　　在概念上，近场社区电商与远场电商是相对的。远场电商解决跨区域的资源配置和供给与需求匹配问题，淘宝最典型；近场社区电商则基于地理位置提供服务，离消费者更近，盘活一个区域内部的资源，进一步提高商品流通的效率。

　　近场社区电商的创新意义，如人民日报所述，是塑造数字化供应链体系，实现线下人、货、场的精准匹配：通过消费终端(小店)聚拢确定性需求，反向推动源头制造业和农产品基地的确定性供应，通过物流、商流、信息流、资金流“四流合一”提高效率、降低成本、减少损耗、提升价值，促进产业链、价值链、供应链、利益链的“四链重构”。

　　随着阿里MMC业务逐步落地，近场社区电商的模式与价值开始展现：

　　在前端，阿里MMC将社区自提点主要落在超过100万家夫妻老婆店——源于阿里零售通业务基础。小店有着稳定经营场所，能够为周边居民提供更加放心暖心的服务。

　　作为“社区毛细血管”，全国有超过600万家夫妻老婆店。它们离居民最近，但商业模式最传统，亟需得到提级改造。

　　去年7月，商务部等7部门联合印发《关于开展小店经济推进行动的通知》，支持电商平台为小店提供批发、广告营销、移动支付、数据分析、软件系统等数字化服务。

　　今年5月，商务部等12部门又发布《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，支持便利店、生鲜超市、前置仓等进社区。

　　近场社区电商与国家大力发展社区商业的政策不谋而合，因此受到人民日报的肯定。

　　线下实体店与线上商业不是对立关系，完全可以有机融合。小店为近场社区电商聚需求、供服务，而近场社区电商则为小店数字化改造提供了解决方案。

　　胡同里的“丽娟便利店”开了十多年，以前有30个以上进货渠道，进货价比连锁业态高10%，滞销库存占比超50%。品种少、价格高、人流少，这种困境在线下实体店很普遍。

　　“丽娟便利店”改造的第一步，是接入零售通(并入MMC之后仍保留B2B服务)的智能供货平台，做到了智能补货、智能选品，并开展个性化服务。

　　第二步，是接入MMC旗下的盒马集市，线上平台琳琅满目的生鲜食品，撑起小店的“云菜市”。买菜是高频交易，小店作为自提点除了增加收入，还可提高人气。

　　由此，“丽娟便利店”正在形成一个功能多元的“社区综合服务点”，有快消生活用品、有果蔬肉禽蛋，还提供多种增值服务。

　　长远来看，近场社区电商对产业的反哺，有利于探索数字农业、推动制造业转型升级。

　　在后端，阿里MMC和同行相比更独特：在农产品方面，阿里数字农业、盒马鲜生和大润发的直采基地全面接入MMC；在工业品方面，1688、淘特的定制货品供应链也接入了MMC。

　　农业最为受益。中国以小农经济为主，业界认为，近场社区电商可能是近年来最适合农产品特别是生鲜的新业态——它用“订单”在产地直采、集采，聚合分散的小农户；它“立足本地”，也适应了中国幅员辽阔、消费本地化的特点。

　　近场社区电商，不仅为农产品的规模化上行提供新的通路，并将拓展阿里在数字农业的长期探索。

　　2020年，阿里以3037亿的交易规模，继续成为中国最大农产品上行平台。但全国农产品的线上渗透率依然很低，农业数字化基建仍存巨大空白。过去几年，阿里将助农重心从农产品电商转向“最先一公里”，建设1000个数字农业基地，5个区域大型产业仓。