功以才成，业由才广，作为各行业、企业第一资源的“人力富矿”，如何吸引人才，留住人才，更好激发人才资源蕴藏着的巨大潜能，特别是在互联网流量红利逐步衰减的背景下，释放“人才红利”是企业打破增长瓶颈的关键和底气。

　　日前，一直关注“人才资源”，强调“员工福利”的京东继2020年为物流一线员工的人均年支出近11万元的行业领先水平之后，正式宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

　　在行业纷纷收缩人力成本之际，京东的一系列加薪之举意在持续加大对人才的激励，鼓励价值创造、多劳多得，依旧以“贡献者为本”为原则。

　　公开数据显示，截至2021年一季度末，京东体系上市公司及非上市公司员工数约37万人；这其中，仅过去的一年间，京东物流就为其24万一线员工支出了261亿元的薪酬福利，人均年支出近11万元，同时，京东也每年为员工缴纳包括商业险在内的六险一金，确保他们医有所保、老有所养。业内人士一致认为，京东为关注员工保障树立了行业标杆。

　　据了解，除了超出同行的薪酬保障之外，京东还在员工内部推出了一系列诸如“安居计划”、“员工救助基金”、“春节期间加班员工子女团聚补贴”等，京东在福利待遇上奉行的就是：要想在员工前面。

　　企业对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业——这是一个看似非常朴素的商业逻辑，但也是被京东证实了的一个非常成功的商业逻辑。

　　大部分人作为普通劳动者，心里想的就是能够“鼓起钱袋子，迈向好日子”，这不仅要来自于他们自己勤劳奋斗的双手，更依赖于公司持续的高质量增长。公开数据显示，从2015年至2020年京东的年均复合增长率达到了33%，通过技术与管理创新大幅提升了行业效率，在为合作伙伴、行业以及社会创造了巨大价值的同时，也必然带动员工数量和员工收入的大幅增长。

　　而只有企业的发展稳了、员工的收入稳了、就业才能稳。身处在高速增长的行业里，人才流动性高在所难免，但根据京东此前公布的一份数据显示，截至到今年5月份，在京东工龄超过5年的老员工已近4万人，这几乎已经相当于一家大型互联网企业的员工总数。

　　据了解，京东一直秉承这样的经营理念 ：如果京东有机会赚一块钱，只拿走其中的七毛，要给合作伙伴多留三毛，剩下的七毛中的三毛五留给员工作为福利和激励，剩下的三毛五留给企业未来的发展。其中意思是说，把三毛留给合作伙伴，就是要让合作伙伴有创新发展的后劲；把三毛五留给团队，就是要让团队有拼搏的干劲。

　　企业的成长源于全体员工的共同努力，有竞争力的薪酬体系、契合新发展的成长空间和持续升级的福利保障。优秀的人才选拨和激励机制是一家高效企业的基本底色，同时也是企业发展战略的集中体现，未来京东在不断为客户、员工、行业持续创造价值的同时，也必然为自身的健康可持续、高质量发展注入澎湃动力。