原标题：掏空万链？左晖为避嫌把南鱼股份给了秘书

编者按：本文来自微信公众号「乐居财经」（ID：lejucaijing），作者： 林振兴，36氪经授权转载

2016年夏，吴晓波全然不顾北京暴雨橙色预警，亲自为万链新品发布会站台。彼时，刘肖面带招牌式的笑容独自上台，却未见万链的另一位大当家。

在公众舆论里，鲜见左晖为万链站台秀肌肉，这次也不例外。但左晖却在会场最尾端，安放了链家上百号的经纪人队伍，整整齐齐站了两三排，颇有一番意味。

分久必合，合久必分。三年过去了，左晖和刘肖轰轰烈烈成立的万链，似乎也中了这个“魔咒”。

蜜月期过后

狗年春节刚过，北京万科某负责人却收到左晖发来的一条微信，标题为《揭秘爱空间藏了三年的“杀手锏”》。

3044字的软文，铿锵有力地透露了爱空间将在开年后“血洗”家装市场，这让正从假期中缓缓收心的万科人心中不由咯噔一声。

但更让其胆战心惊的是，左晖用这种方式，暗示对万科和链家的合资家装公司——万链装修的不满。而早在一年多前，老左便有了动作。2017年6月，链家成为了爱空间的小股东，占比1.93%。

从那时起，链家和万科的蜜月期已然宣告结束。

左晖想必还清晰记得三年前，在链家董事陶红兵的牵线下，他和刘肖在星巴克里一拍即合。咖啡数十元而已，却在之后产生了5亿元的价值。

两人没有讲融资模式、做多少市值之类，只是怀着共同对情怀和梦想，以及对线下力量的信心，在咖啡因的催化下，共同成立万链装修公司。北京万科、链家和北京佳信和信息咨询中心（有限合伙）股权比例是50：35：15。

万链的诞生不是一笔人情生意，它来自于两个老大对彼此的实质性需求。但链家考虑的当然不会是帮助万科，左晖的野心不小，到2020年，他希望新房业务交易额能达到链家平台的30%－40%，万科是切入新房市场的最佳跳板。

在全国有8000多家门店的左晖觊觎的是总产值4万亿元的家装大蛋糕。虽然全中国差不多有15万家大大小小的家装公司在分食，但目前为止没有哪一家公司的市场份额能够占到1%。

左晖想联合刘肖共同搅动家装市场万亿量级的这摊浑水，用模式创新来打破行业原有的藩篱。链家提供其庞大的客群数据，负责销售、服务；万科用其精装业务做背书，负责产品、采购。

成立初期，左晖曾一度将链家旗下的毫米装饰装入万链。外界看来此举颇有“诚意”，等于说装入了百人的专业团队，以及每年6—10亿的销售额。

但是，刘肖的心思是谨慎至上，他以“给自如房源装修仍属2B范畴”为由，而万链发本质却是B2C模式，委婉“拒绝”了左晖的毫米装饰。

“左派”人马离场

本质上，链家和万科企业文化、做事方式迥然不同，链家的做事风格是员工的合作制，成败更多取决于团队协作能力；万科的做事风格是项目制，成败更多取决于个人能力。

万链在客户服务上，借鉴的是链家管理模式，每一位客户都有设计师、项目督导、项目经理、项目主管等，形成类似多边形或者铁三角为1个客户服务；在产品研发上，更多倾向于万科的项目制，研发爆款产品。

链家与万科关系“破裂”的高潮，发端于去年底的一场人事变动。汪启帆正式接替郭翀职位，担任万链总裁。

郭翀是万链的元老级人物，他早年间在万科东北区域任职，随后被刘肖委任到万链负责公司业务。他跨过房地产龙头规范、固化流程到装修新公司野蛮生长间的一道鸿沟，好似进入一家创业公司。

诚然，万链本质上是一个创业团队，嫁接万科的研发体系、供应链资源和链家的渠道资源之后，被左晖和刘肖完全扔到市场上“听天由命”。

刘肖给郭翀团队的评价颇为满意，他完成了“0-0.5”的探索。在2015年12月到2016年1月，万链每个月只能接到两三百单，大浪淘沙，到2016年5、6月份，缓慢增长到五百单左右。

与郭翀的分工不同，汪启帆之前的职务是万科集团首席产品设计师，他拥有市场敏锐设计能力，主导设计了万链第三代家装产品“INNO home”。

新官上任三把火。汪启帆上任之后，左晖的链家人马大量离场。据悉，左晖派到万链的两个合伙人郭景昌和邹吉慧已回到链家，中层和底层员工400多人离职。据悉，汪上任后，员工认为他待人“刻薄”，怨声载道。

小汪可能并不了解销售出身的老左，表面腼腆、不善言辞，却有着一股超乎常人的狠劲，杀伐最为决断、也最有狼性。

三年以来，链家经历了A、B两轮融资，再加上融创和万科的投资，估值约500亿。它的投资者名单异常豪华，孙宏斌、郁亮、刘永好、马化腾和李彦宏等大佬用真金白银，帮助左晖构筑了一个庞大的商业帝国。