原标题：一周消费新闻Vol.10 | 丝芙兰推声控试妆设备；可口可乐为收购业务新创部门；贝克汉姆自创品牌入华

新·技术

《丝芙兰门店科技感再升级：携手Google推出声控交互试妆体验，解放你的双手！》

11月7日，丝芙兰宣布与谷歌合作，在美国的10家门店推出谷歌于近期发布的免提式交互视频流媒体设备Home Hub。消费者们可以在这些门店与 Home Hub 进行互动，并通过语音指令在该设备上观看丝芙兰在 YouTube上发布的全套美妆教学视频。Home Hub也将在这10家门店以及丝芙兰官网出售，零售价为149美元，有4种颜色可供选择。除美妆功能外，Home Hub 相当于是智能家居控制中心，用于语音控制其他智能家居设备。

丝芙兰创新实验室高级主管Kristy Frivold 表示：“使用语音助手是有道理的，因为化妆本身就需要两手并用。今后，我们的顾客将可以在门店更便捷地‘玩耍’，与谷歌的这次合作是完美的合作。”（华丽志）

· 洞 察 ·

丝芙兰向来是提升门店体验、引入新技术的先行者，其每一次数字产品的推出都是以客户需求为核心。应用声控交互设备可使消费者的双手得到解放，使试妆变得更个性、更容易、更有趣，从而更大程度地激发消费者的购买欲，这无疑对国内美妆零售商具有借鉴意义。

新·战略

《为了帮助新品牌扩张，可口可乐把收购来的业务都装入了新部门》

可口可乐的CEO James Quincey在新季度财务会议上公布了新的部门 Global Ventures，这是可口可乐自2017年以来一次规模较大的调整，可口可乐将收购来的咖啡连锁品牌 Costa、功能饮料品牌 Monster Beverages的合作都纳入了其中。

James Quincey表示，未来希望依靠Global Ventures加速公司转型，统一调动可口可乐在不同市场收购的品牌，帮助可口可乐简化其在全球各市场收购、投资的新品牌在营销、创新、并购方面的流程。同时，Global Ventures也会承担一部分确定新的市场机遇、推动收购的职能，与全球同事合作，发现并培育下一批快速增长的机会。（好奇心日报）

· 洞 察 ·

大额收购是巨头在推行产品多元化策略时的惯常做法，下一步，如何将收购来的业务整合入公司组织架构，可口可乐提供了设立专有部门的新思路。不同“出身”的品牌需要不同的管理模式以支持发展，收购部门的成立，或将有益于市场机遇的把握、专项事务的推进。

新·产品

《直击进博会，欧莱雅新男士品牌出击中国市场》

11月6日下午，在中国国际进口品博览会6.1H服装服饰及日用消费品馆内，欧莱雅集团全新男士理容品牌HOUSE 99正式亮相。这是一个由知名球星大卫·贝克汉姆创立并主理的潮流理容社群品牌，从产品配方到产品名、设计和包装，品牌各个方面都经由大卫·贝克汉姆创造、检验和认可，目的是投射贝克汉姆自身的造型习惯，打造出出众的理容产品与体验。

完美清洁洁面啫喱、焕发神采面部保湿乳和动感自然随性塑型发蜡将作为3款明星产品率先打开中国市场。HOUSE99的目标很明确，那就是赋予“男性魅力”新的诠释，成为国内男士理容品牌中的佼佼者。（品观）

· 洞 察 ·

每个明星自创品牌都会有明星主理人的DNA蕴含其中，HOUSE 99的最大亮点，在于品牌对贝克汉姆自身习惯的投射。明星效应不止广告代言一种功用，利用明星形象指导新产品推出的方向，这种依凭消费者模仿心理的明星同名品牌，会更具魅力、更显“人格”。

新·趋势

《网易严选第一家线下店开在杭州，会比小米和心选卖得更好吗？》

网易严选的第一家线下店将在12月开张，地点选在杭州西湖附近的商场内。尽管是第一个打出ODM精品电商口号，在线下开店这件事上，严选的步伐还是要比同行们慢一些。淘宝心选早在今年5月在杭州开出了第一家店，同一时间，小米有品旗舰店也落户南京。就连比严选规模小的一条，也在今年的中秋假期在上海同时开出三家店。