原标题:中国社交网络鼻祖「人人网」的功过是非都在这了，但上人人再也找不到同学

再见，人人。

刺猬公社 | 骆北

“翻了几页动态和留言板，太傻了。”时隔多年，郑点（化名）在11月14日再次登录自己的人人网账号，去看看曾经的自己，他感慨，“真是不敢看啊，大学时无数个睡不着的夜晚，都在刷人人网，14年就突然不用了”。

也是在那天，人人网迎来了巨量老用户的回归，他们没有兴高采烈，反而略带伤感，这只是一次壮观的送别。

11月14日早晨8点，人人网发布公告，宣布人人公司将人人网社交平台业务相关资产以2000万美元的现金加4000万美元的股票对价出售予北京多牛传媒，自此，人人公司将专注于境内的二手车业务和在美国的投资业务。

人人网CEO陈一舟说：“很高兴为人人网找到一个新的归宿和起点。”

然而对于人人网曾经近2亿的注册用户来说，哪有什么新的开始，故事已经到了尽头。

彼时，他们还是刚刚逃离高考噩梦的青涩大学生，抓住人人网这个宣泄口乐此不疲地表达着自我；现在，他们苦思冥想记忆中的账号密码，费力登上网站，发布最后一条状态：再见，人人。

还有更多的人登陆了人人网的手机客户端，结果发现连发布状态的按钮都找不到，一个明晃晃的“我要开播”，和首页上让人眼花缭乱的美女短视频，显示出在移动互联网时代，人人网早已从一个社交App，转型为短视频和直播应用。

他们只能压抑住心中的不舍，卸载了这个承载青春记忆的网站，转而去微博上说出那句告别的话语，和千千万的人一起来缅怀过往，“人人网被卖了”迅速站上热搜榜第一。

反讽的是，对于曾经的社交巨头人人网的没落，众说纷纭，微博崛起则被认为是最重要的原因之一。

回到2011年，5月的纽约下着滂沱大雨，人人网却在与Facebook的竞争中率先上市。这样的场景在中国互联网发展史上屡见不鲜，又一次“模仿者的伟大胜利”，中国几千万在校大学生，一点一点把人人网推到了纽交所的敲钟台上，他们有极其活跃的思维和精彩十足的生活，需要一扇窗口展现出来。

王兴最早抓住了中国大学生躁动的内心。2003年，在美国读博的24岁青年王兴带回了“六度分割理论”：通过5个以内的中间人，可以认识世界上任何一个陌生人。

互联网第一代拥趸们坚信，地球会在互联网时代变成地球村，互联网将连接一切，而在社交领域，互联网可以大幅拓展一个人的人脉圈，让人交到各种各样的朋友。

社会群体中哪些人的社交需求最为旺盛呢？王兴受到大洋彼岸Facebook的启发，找到了他们——大学生。

他们迫不及待地想结交更多志趣相投的朋友，组建自己的小团体。有人对校园风云人物的江湖地位眼馋，想创造一些属于自己的高光时刻，也有人偷偷注意暗恋对象的一举一动，想寻找机会主动出击。抓住这些需求，2005年，“校内网”横空出世，在当时逐渐火爆的校园SNS领域，王兴打响了自己的成名之战。

成名不代表成功，创立校内网之前，王兴成功搞砸好几个项目，终于做出一个有模有样的产品，结果在风云激荡的SNS大战中弹尽粮绝，压力之下把自己辛苦抚养的孩子拱手让人。自此，王兴仿佛背上了一个魔咒，连续创业十几年，要么失败，要么卖身，直到美团上市才算是真正成功。

他当年卖掉校内网时，在清华大学外面的小饭馆哭了一场，不知道美团的成功有没有给他带来些许安慰，也不知道他看到人人网今天的结局有没有感到一丝幸运。

被王兴卖给千橡集团的校内网，迎来了新的掌舵人陈一舟，但陈一舟把校内网的运营交给了从搜狐来的25岁青年许朝军。

这员张朝阳手下的得力干将，同样对六度分割理论感兴趣。他并不想在已经成熟的门户模式下做些修修补补的工作，互联网刚刚度过门户网站和BBS的1.0阶段，未来还有无限的可能。

这时校内网的定位更加明确，大学校园内熟人社交的模式也被验证可行，脱离了清华、北大、人大三校的限制，推广到全国各大高校。

实名制是校内网机制的核心，用户可以通过校内网梳理出清晰的人脉圈层，并逐步扩张。