原标题：荣耀赵明的方法论：扔掉包袱，效率为王

双十一硝烟刚落，在竞争最激烈乃至惨烈的智能手机行业，这次年度最大的电商大促，一定程度上也成为手机行业竞争的风向标。而在京东、天猫均斩获多个销售冠军的荣耀手机，其冠军之路背后的方法论，也成为业内关注的焦点。

从一个初创品牌成长为行业冠军，“主帅”赵明对荣耀的迅速崛起功不可没。赵明为荣耀寻找到了新方向和新方法论，在科技理想主义的大旗下，坚持产品为王，推动荣耀攀登上行业冠军宝座。

“主帅”扮演的是决策者的形象，其个人喜好和思考方式，往往会决定一个品牌能爬多高，走多远。赵明给荣耀的内核有着两点不可磨灭的影响。

其一是理想驱动力，“我们最大的奖励是什么？是我们知道自己做的是一个事业。我们这群人思考问题的逻辑，不是说赚多少钱，而是说我们要做第一。这种理想的驱动力，让你永远都不放松对自己的要求。”

实用主义关注的是怎么让产品越来越好用，可能为了一个细节投入上百人的研发，荣耀手机不缺少实用主义的气质，更明显的是科技理想主义的情怀。无论是两年前的荣耀Magic还是刚刚上市的荣耀Magic 2，都在人工智能上下功夫，先是打造了人工智能的新品类，又推动了从通用技术向强人工智能的进步。

其二是大局观，用赵明的话说就是“不做杀鸡取卵的事情”，在荣耀手机的出海战略中尤为明显，比如赵明并不追求全球市场全线快速增长，“有些国家市场可能会冲击第一，但有些地方要夯实现在的基础，有些地方则是刚刚起步。”

美洲市场是个典型的例子，荣耀在2018年已经开始在南美进行布局，却没有投入太多的资源，而是把爆发期预定在2020年。赵明认为应该把每个阶段该做的事做踏实，一旦幻想快速地把份额从零做到百分之十几、百分之二十，就会有一些短期行为。太多的短期行为往往会造成下盘不稳，一遇到什么风吹草动就被打回原形。

智能手机的每一步都是选择和取舍的过程，曾经的重心是国内，不同的抉择已然导致了不同的结果，如今市场重心移到国外，所面临的选择无疑要更复杂，先进入什么市场，再进入哪些市场，进行什么样的产品布局，都将左右下一阶段的竞争形态。在厘清了大方向后，荣耀手机的方法论并不复杂，无外乎“效率为王”，同时不给自己设限。

双11后出版的《南方人物周刊》上，作为封面人物，荣耀总裁赵明讲述的主题正是《荣耀赵明 笨鸟与冠军》，“笨鸟”一词源于赵明在GMIC 2015的演讲，整个行业都在追逐风口的时候，荣耀认为应该坚持“笨鸟精神”。如今，距离赵明提出“笨鸟精神”已经过去三年多了，而从2017年开始至今，荣耀手机已经连续9个季度位列中国互联网手机销售额冠军，作为互联网手机的后进入者，荣耀手机已然完成了从追赶者到被追赶者的转变，而赛诺发布的2018年第三季度销量报告中，荣耀手机同比增长19%，与竞争对手的差距进一步拉大。今年双十一期间，荣耀同样在最重要的电商战场，在京东、天猫双平台取得多个销售冠军，表现亮眼。

笨鸟如何成为冠军的？我们或许可以从《荣耀赵明 笨鸟与冠军》这篇文章中找到答案。

原文：封面人物|荣耀赵明笨鸟与冠军

4年多时间，荣耀从一个初创品牌成长为行业冠军，再一次让人见识了华为强大的战斗力，跟随、超越、引领成为华为系品牌经典的作战三段论。

华为是全球电信设备冠军企业，荣耀脱胎于其中，又成长为冠军品牌。我们感叹于它的天生冠军之才，更赞赏它能以顽强的意志力、拼劲和高超的智慧寻找到适合自己发展的独特道路。

荣耀总裁赵明是荣耀坐镇中军的主帅，功不可没。他从华为的价值观里汲取营养，为荣耀寻找到新方向和新方法论，在科技理想主义的大旗下，坚持产品为王，推动荣耀攀登上行业冠军宝座。同时，荣耀探索到的这套成功有效的方法论，也帮助华为打开互联网世界的视野。

荣耀已经成功改写了一个行业的生存法则，以其在人工智能技术和产品上先人一步的布局，未来或将推动人工智能手机完成对智能手机行业的跨代超越，就像当年苹果手机对功能机的跨代超越一样。

一颗冠军的心

11月8日，下了几天雨的杭州放晴了。荣耀双11作战指挥部摆上了两把金灿灿的大麦。有人开玩笑说，这都是吉兆。

11月11日凌晨0点2分14秒，前方传来好消息，荣耀手机在天猫平台销售破亿，打破了去年创下的2分34秒破亿纪录，成为安卓手机品牌中最快破亿的品牌。即便如此，作战指挥部里也没有因此欢呼雀跃。他们依旧坚守在岗位上，备战。

11日晚上20：05，荣耀Magic2夺得天猫手机4000-5000元档位销售额冠军，荣耀V10、荣耀10、荣耀8X和荣耀9i这几款机型也进入TOP10榜单。