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36氪领读 | 如何让用户上瘾?Netflix、迪士尼、微软都在用的产品策略

04-09 IT文章

36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目,筛选一些值得读的书,并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书,让读书这场运动继续下去。

《王者荣耀》日入过亿,《绝地求生》风靡全球,游戏蕴含着极强的吸引力,巧妙利用,这种吸引力就可以转化为重要的产品策略。

爆款游戏是如何吸引人们的注意力,并且让他们成为回头客的?是什么让一种体验随着时间的流逝依然吸引力十足?

我曾经为多个爆款游戏项目工作,这些游戏的玩家数量都是数百万计的,但这些游戏没有把所有人都当成目标用户。从风格上说,人们所要寻求的体验是多种多样的。当我在享受《摇滚乐队》和《贪恋时尚》时,我儿子更喜欢让他肾上腺素飙升的射击类游戏,而我最好的一个朋友正沉迷于糖果拼图类游戏。

某个人挚爱的一款游戏,对于另外一个人来说,也许是最糟糕的噩梦。

设置条件让人欲罢不能

成功的游戏都有一个共同特征:快乐的本质在于培养技能。为什么即使我们知道所有的剧情类游戏都会依照英雄之旅来设定,但我们每次还是会怀着极大的兴趣打开游戏,去体验一个个拯救世界的庸俗故事,甚至被其中人物的英勇行为所感动?

答案或许就在于,人们天生具有向往成长和进步的冲动。游戏将改变世界的权力彻底地交到了玩家手中,为所有的玩家提供了一条从小白到英雄的成长路径。玩家不断练习奔跑、跳跃、旋转并乐此不疲,甚至还会为自己如论如何也学不会一样技能而懊恼。而在最终掌握了这一要领之后,则欢呼雀跃并迫不及待地进行实验。

在游戏里烧脑会让我们感觉良好:增进技能,并且沿着一条道路前进,最终精通这个领域。每一个产品经理都可以去学习如何利用用户的这一天性,并且挑战一下自己在这方面的潜力。

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如果你所面临的挑战与你所开发出的技能相匹配,那么你就会连续不断地玩下去,这也是每一款游戏和每一个产品经理的终极目标。

这里的“流畅”并不是指让事情变得简单或者“游戏化”,而是指需要付出努力才能得到。没有学习、时间和挑战,就不可能流畅。游戏从核心上来讲,是一种愉快学习的引擎,它能够传递一种体验。这种体验来自人类本性的深层次动机。随着时间的推移,你融入了规则,培养了技能,接受了更大的挑战,而且在这个过程中,在某些对你而言有意义的方面,你已悄然蜕变。

忘记分数,考虑角色蜕变

角色蜕变是伟大戏剧的脊柱,个人蜕变则是伟大游戏的脊柱。在游戏里,我们就是主人公——一个面临一系列抉择和挑战的代言人,一路通向“精通”的巅峰。

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分数、徽章、等级、玩家积分榜以及名望系统,这些过程指标是“学习与精通”蛋糕上的糖衣。这些指标帮助你衡量目前的位置,以及你已经取得的进展,但如果玩家无法“精通”某样东西,这些就显得毫无意义。如果你想打造一个引人入胜的产品体验,那么请忘记分数,考虑一下角色蜕变。

把内在预约与外在指标结合起来

游戏是从系统和规则中搭建起来的,就和真实世界里你需要遵守一系列规则一样。它让你陷入一个微观世界,一个“魔环”,这个魔环是所有玩游戏的人共同分享的。在一个魔环中,普通的行为都会被赋予特殊的意义——将一个球投入网,就成了“得一分”。玩家在游戏里任何的行为,都会获得相应的反馈。举个简单的例子,你赢了一场PK赛,那么你的排名以及等级就会获得提升。

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制作精良的游戏,就是内在愉悦与外在指标的艺术性融合。从内在愉悦性上来说,它邀请你从日常生活中短暂地解脱出来,在另一个简化版的真实世界中,或自己一个人,或和其他人一起度过一段美好的时光,并且在这个过程中变成更好的自己。而外在指标则包含了分数、等级、徽章等等,这些元素虽然不是决定游戏上瘾性的根本原因,但它们的存在却可以为玩家提供明确可感知、可追寻的游戏体验,用来支撑和强化玩家在游戏里的核心活动。

为了打造真正引人入胜的体验,就要利用内在动机的三合一体系:自治、精通和目标。这个框架在20世纪70年代出现,当时叫作“自决理论”。在丹尼尔·平克有关职场动机一书《驱动力》中,这个框架再度引起人们的关注。

自治:自决与有意义的选择

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