一场意外始于2020年圣诞节，游族创始人林奇突然离世，让游族网络成为舆论焦点。

　　“当时更多的压力来自于与外界、内部的沟通。因为很多人会有误解，会忽略客观事实的存在，那就是公司业务本身在正常运转，玩家依然喜欢我们的产品。”6月16日，在游族网络总部大楼的办公室里，游族网络CEO陈芳回顾那一段压力不小的日子，他加入这家公司即将满三年。

　　当天，游族网络首次将针对玩家的少年节与十二周年庆结合，举办了一场主题为“少年，欢迎回家”的玩家、员工、前员工共庆的活动。这场强调回归游戏初心的大型活动，一方面是为了给两千多名“族人”带来信心，另一方面也公布了企业的使命愿景、明确的战略方向、业务进展等一系列动作，希望大家关注到游族的主营游戏业务正在稳步发展。

　　“创始人突然离世对一家公司来说确实是很严峻的考验，但首先公司的方向没有变，而且经历了这样的困难，这也让我们有信心面对未来的挑战。这些员工都是陪公司走过这一段暴风雨的人，我们有理由更乐观去面对未来。”陈芳认为，不会再有任何打击，能比过去的打击更为糟糕。

　　上市以来首次出现亏损

　　此前，游族网络开展了一次调研活动，对外阐述了董事会在事后做出的反应，以及对上市公司治理架构的调整。

　　陈芳作为CEO主要负责公司整体业务及管理，副总裁刘万芹负责公司全球化业务。公司还设立了经营管理委员会，共同讨论和决策公司战略、组织及业务的发展。

　　眼下，游族同时在加法和减法两条线上发力，在剥离非游戏主营业务的同时，强化在主营赛道、主营业务的研发投入。

　　6月16日，游族网络宣布成立创新院，并明确对于创新类项目和产品的研发与投资，每年的投入金额将不低于10%的毛利。针对原本优势的卡牌和SLG赛道，游族网络也进行了内部组织结构调整：少年工作室、战争工作室、潜龙工作室、百川工作室、饭团工作室五大工作室将升级为一级部门，直接向CEO和经营管理委员会汇报。

　　“接下来还是要回归游戏产业的初心，更聚焦于主营业务、主营赛道和主营项目，夯实卡牌、SLG两大细分赛道。电竞、无人机、MCN这些非主营的项目孵化都将暂停。”陈芳透露，游族还出台了一套主要基于利润的、稳定可操作的、清晰可计算的激励方案，调动业务团队积极性，提升管理团队和一线业务部门自主经营与成本意识。

　　调整背后，是游族网络在业绩上的承压。该公司年报显示，公司2020年实现营业收入47.03亿元，同比增长46.04%，净利润却出现自2014年上市以来的首次亏损。

　　如何扭转这一局面？陈芳也透露了自己的思考，“聚焦是最重要的。另一方面将增强对研发与人才的投入，因为好的产品对于营销可以起到事半功倍的效果。我们实施了‘20+X’激励政策，‘20’是指承诺不低于20%的经营利润给到业务团队，并将通过一系列细则条款和过程管理，优化成本，提升人效及预算完成的精准度。‘X’是指，游族乐于与业务骨干、高潜员工共同分享公司成长收益，并于近期发布了长期激励计划。”

　　另外，想要对抗行业面临的增长放缓的现状，一个重要的手段是全球化，游族网络自2013年起便开始了全球化征程，是中国最早出海的游戏厂商。

　　海外市场将更受重视

　　突发事件带来的猜测也在海外蔓延。

　　游族网络在海外的员工和合作伙伴，也会跟中国同事一样看到新闻过来打听。但某种程度上，集团董事长对于他们来说，还是太遥远。有的可能从来就没有见过面，有的也只是听说过名字。他们更关注的是，国际化策略会不会变？公司大的方向会不会变？

　　负责海外发行业务的游族网络副总裁刘万芹，在那段时间密集地找海外业务负责人沟通，接下来的目标以及规划。海外市场作为一项增长中的业务和游族历年营收的半壁江山，也将更加受到重视。

　　“变故过后，我们用了几个月的时间，来重新调整和确定新的方向。方向其实一直是很明确的，那就是保证业务的增长。今年我们会继续在卡牌和SLG两大主要赛道发力，并且在海外做一些竞技产品、定制化产品等新的尝试。今年我们有一款自研自发的全球化的SLG产品《Infinity Kingdom(战火与永恒)》，从1月份就开始在海外运营，然后再考虑引进回国。这款产品从立项之初就是一款面向全球的产品，整个人物设定和玩法，都更国际化一些。在海外重点市场直接上线，也是一个比较大的机遇和挑战。”她对21世纪经济报道记者解释称。