李宏伟是个喜欢思考，同时将自己的思考熔炉再造新词的人。“电视行业的三条曲线”、“场景互联网”……每次提到这些，他都会笑称“这是我编的词”。“场景互联网”这个概念是李宏伟在创业之后花了很多时间学习和思考的问题。最终想通了“通用互联网”与“场景互联网”的本质区别，然后选定了自己的职业方向：加入TCL智能电视平台雷鸟科技。

但是，要知道选择了一个已经厮杀到白热化的领域：智能电视除了传统电视厂商之外，又增加了手机厂商、互联网厂商等新玩家。李宏伟认为场景互联网时代已经来了，确实以智能电视为主的大屏互联网的机会来了，因此，大家都看准这个机会，新玩家越来越多。

李宏伟表示，新玩家的加入让市场竞争更加激烈，但最终这个行业也会像手机一样进入多寡头的时代，只不过可能不会像手机行业那么激烈。而雷鸟科技的目标就是搭上大屏互联网时代的快车，迅速成长为大屏互联网平台，成为一流的互联网企业。

场景互联网时代已经到来

“场景互联网实际上是我编的一个词。”雷鸟科技CEO李宏伟在2019网易未来大会进行主题演讲时，直言不讳道。

李宏伟定义的“场景互联网”是：指在智能电视、智能音箱、智能手表、智能眼镜、家庭IoT等场景、设备上的互联网。

“场景互联网”、“通用互联网”虽然只有两字之差，却有着巨大的差别，也是李宏伟在创业之后长时间学习思考的成果。

李宏伟表示2014年离开爱奇艺之后，创办了北京奇果网络科技有限公司，但并不成功。在创业后期他一直在思考到底怎么判断行业大方向，如何选择进入一个行业。而在这个过程中，李宏伟想通透了通用互联网和场景互联网的差别。

首先是场景数量的不同。以移动互联网为代表的通用互联网场景非常多，覆盖了几十万的场景；而以智能电视为代表的场景互联网，每个设备现在覆盖的场景还不够多。比如智能电视现在还以长视频为主，虽然有一些新场景应用，但与移动互联网相比远不在一个量级。

其次，谁在控制流量。在通用互联网里，手机厂商比如华米OV以及互联网厂商BAT等公司分享了整个移动互联网的流量；但场景互联网，因为场景比较少，所以系统厂商基本控制了所有的流量。因此，在场景互联网里创业做业务，更应该从某个场景入手，而不是想着控制流量。

第三，更新速度问题。“我们能看到2009年中国手机保有量大概是4.5亿台，之后每年中国的智能手机出货量超过2.5亿台，所以两年换完了，很快。”李宏伟解释道，但相比来说场景互联网的设备更换需求不会如此频繁，发展速度相对慢一点。

第四，研究场景还是用户。当设备场景较少时，更应该去研究用户到底有怎样的需求，这可能是一个效率更高的方法。

另外，5G颠覆性影响，将计算放在云端成为现实。而这拉平了通用互联网设备和场景互联网设备比如智能电视、智能眼镜、智能手表等算力的区别。从而加速了场景互联网被用户接受、使用。

因此，李宏伟认为整个行业正在经历从通用互联网到场景互联网的转换，场景互联网时代已经到来。而这个时代最具代表性的就是大屏互联网。

大屏互联网的机会在哪里？

“从2010年开始中国进入智能电视的阶段，就变成了互联网承载的设备，变成了新的互联网入口。”李宏伟表示。因此，曾经被视为夕阳产业的电视行业，因为被冠上“智能”、“智慧”的字样，成为厂商们追逐的新入口。

虽然生而不在电视行业，但自从2010年打算进入该领域的李宏伟已经开始了对电视行业的深入思考。他将电视行业划分为了三条曲线：第一条曲线是显示技术，各大传统厂商专注于硬件性能的优化；第二条曲线出现在2009年，电视不再只追求显示技术的提升，也关注内容的丰富度和用户体验；第三条曲线电视将进行一场交互革命，新的功能和场景让电视成为带“电视”功能的智能终端。

李宏伟认为，今年整个电视行业正在经历第三条曲线。“第三条曲线就会出现相对比较多的场景，只有这样颠覆式的机会，才有机会改变在位企业的竞争格局，给新加入者机会。”

比如手机厂商纷纷入局智能电视，从最早的小米到今年陆续进入的荣耀、华为、一加等，OV进入也是迟早的事情。

早在2013年小米就加入了智能电视行列，而2019年随着荣耀、华为、一加的进入，越来越多新玩家开始抢占智能电视市场。对于新玩家的压力和传统厂商的自我革命，李宏伟更愿意用另外一种方式阐释。