作者/秦白水

对于综合性媒体娱乐集团的华人文化集团公司(CMC Inc.)而言，作为其线下重点业务的文旅版图，还在“扩张”中。

4月24日，华人文化宣布同美国纪实传媒娱乐公司探索(以下简称Discovery)宣布在大中华地区共同开发“探索营”主题娱乐公园相关业务，以及STEM领域的数字化教育产品。

“CAMP DISCOVERY这条产品线，华人文化签的是排他性的合作”，CMC资本和华人文化集团公司董事长、CEO黎瑞刚对娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（ID：hetunwenlv）表示。这也是华人文化继乐高乐园后第二条主题公园业务。

主题乐园的重资产和长周期回报使其成为竞争壁垒最高的旅游产品，在一定意义上，启动这一全新的IP项目，华人文化再次巩固了其文旅顶级玩家的标识。与融创、复星等公司位于一列，共同挖掘万亿文旅金矿。

更大范围内，Discovery是继迪士尼、环球影城、六旗以及乐高之后又一个加入中国主题公园战场的国际IP，华人文化对此抱有很大期待，这将会是一个“以度假村为基本形态、融合DISCOVERY IP体验项目的大型综合户外项目”。

不同于国内其他新兴文旅玩家，短短几年间，华人文化从对国际成熟主题娱乐产品的落地起步，到把国际头部内容IP向线下转换进行独立开发并主导落地运营，逐渐进入到产业的源头与核心领域的尝试与探索，试图成长为一家类似于中国版“迪士尼”的传媒巨头。

这条路线同时也意味着更大的挑战。以Discovery合作为例，摆在华人文化面前的是，要如何将其媒体内容开发为可消费的体验型产品。在这个重要事件节点上，有必要对华人文化不断“进击”的文旅版图做回望梳理。

黎瑞刚表示出了敬畏。在主题乐园领域，他说国外积累了多年开发、运营经验，“我们要老老实实学习”。

成为一家一流的综合性媒体娱乐集团

1994年复旦大学研究生毕业后，黎瑞刚随即进入上海电视台从事新闻和纪录片的编导工作。恰好是那一年Discovery亚太电视网成立，Discovery随之引入中国，对于从事纪录片工作的黎瑞刚而言，Discovery仿佛是打开了一个新世界。

受整个教育系统的熏陶，当时中国的纪录片多以人文类为主，“就像中国以前比较擅长拍摄艺术片”，Discovery纪录片则是另一套模式：商业化。

这给那一批纪录片从业者带来了新思考模式，“这是另一套内容结构和叙事表达方式”，黎瑞刚说到。

二十多年过去了，Discovery早已成为了享誉海内外的内容品牌，每年生产8000个小时的原创节目，辐射全球220个国家和地区，以50种语言通过各类屏幕触达观众。

与此同时，受到Discovery纪录片冲击的那个年轻人成为了中国市场的资本大佬，被亲切称为“黎叔”，二十多年之后双方再度产生了关联，并且程度更深。

4月24日，黎瑞刚执掌的华人文化宣布同Discovery共同开发主体乐园业务。这已经是华人文化第二次尝试国际IP合作，2015年10月，华人文化和英国默林娱乐即宣布将在上海开建乐高乐园。

CMC资本和华人文化集团公司董事长、CEO黎瑞刚

作为线下竞争壁垒最大的主题公园，连续联手两大国际知名IP，华人文化的文旅“大玩家”形象再度得到了巩固。

2018年7月，华人文化集团公司（CMC Inc.）获得100亿A轮融资时，黎瑞刚表示，“伴随技术颠覆驱动着内容消费形态的不断演进，全球的媒体与娱乐行业正在发生着新一轮的调整和变革”，中国有机会诞生新一代大型媒体和娱乐产业机构。

在变革的窗口期，华人文化将在内容与平台、线上与线下、境内与境外推进战略布局和运营。对于线上内容领域已有充分布局，线下开始成为华人文化的重心之一。

一定程度上，对于想要成为一流的综合性传媒娱乐集团的华人文化而言，同Discovery合作意味着其朝这个目标迈出了坚实一步。

文旅版图则是线下业务的最好代表。华人文化集团公司副总裁、华人文化文旅地产总裁谢力主抓文旅板块，为何进入文旅行业，他在此前回答《21世纪经济报道》时表示，这是“内力驱动”，希望线下娱乐板块能成为华人文化的从地面往高架上走的一个匝道，能多一个变现渠道，从简单运营到深度和复杂运营，充分享受优质内容的溢出效应。