（原标题：复工第一天新潮传媒宣布减员500人 CEO：企业调整发展节奏很正常）

e公司讯，新潮传媒集团消息，新潮传媒复工第一天，CEO的内部讲话宣布自救之路，从减员10%开始，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。据介绍，本次裁员理由是：一、2019年绩效考核271末尾淘汰10％，二、业务减少，人员就相对冗余。裁员后员工总数保持在4000多人的合理规模。讲话表示，大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常，新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整，取得了新的发展。

以下为新潮传媒复工第一天，CEO的内部讲话：

2月10日，是新潮传媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路，从减员10%开始，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。理由是：一、2019年绩效考核271末尾淘汰10％，二、业务减少，人员就相对冗余。减员后员工总数保持在4000多人的合理规模。大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常，新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整，取得了新的发展。

新冠病毒，对国家、对企业都是一次大考，疫情期间，新潮积极配合国家抗疫救人，捐现金及医疗物质超过130万元，联合央视、人民网、新华网捐赠大量公益广告，力所能及地尽了一些企业的社会责任。同时，我们必须思考，如何活下去??

我是一名成都的中年创业者，我带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕。新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。就连优秀的西贝，都只能靠贷款发工资，活过三个月，何况我们是普通创业企业。中国的老板们，此时成了无助的弱势群体，平时强势的他们，此时也期待得到理解和关怀。

新冠病毒来了，企业要活下去，该不该裁员，这两天网上讨论得非常激烈，害怕企业被舆论＂道德绑架＂，但兄弟们，只有企业＂活着＂，你才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。新潮学习稻盛哲学6年，他创办了两家世界500强企业，是世界级的管理大师。他一直不主张裁员和降薪，但面对危机时也不得不低头，我们一起看看稻盛和夫面对危机时，是如何应对裁员和降薪的：

稻盛先生不主张裁员，但拯救日航时，却＂狠心＂裁掉三分之一的员工，高达16000人！因为：如果不裁员，日航就会破产，剩下的3万名员工也将失业！结果，裁员后日航获得成功，重新上市，名列世界500强！

稻盛先生不主张降薪，但遇到日本石油危机的时候，企业订单减少了90%，为了活下去，全体干部和员工不得不集体降薪！结果，企业成功度过难关，公司补还了员工降薪的工资，还发了奖金。

企业要做减员或降薪的决定会很艰难，也很残忍，也会影响到员工和企业之间的关系，这就需要老板要有大爱的精神，＂小爱是大恶，大爱似无情＂，只有企业壮士断腕，努力活着，才能保证剩下的员工不失业，才能为社会创造更大价值。今天＂新冠病毒＂带来的困难，超过了我们的想象，＂活着＂巳成为大多数创业公司的最大目标。

面对这次危机，我们应该怎么做？推荐了稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中的几个观点：

一、全员营销

萧条时期，全体员工都应成为推销员。这样的做法会产生意想不到的效果。一般来说，企业内部，生产和销售往往是一种对立的关系，销售不好时会怪生产部门没有制造出好产品，而生产部门又会怪销售部门没有营销能力，互相之间经常会争吵起来。

但是生产人员也去卖产品，他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员也会感谢生产人员，这样就会促进两者的和谐，有利于双方更好配合。

通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业生存的根本。

二、彻底节约费用，包括结构性节约

萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持生存，就必须彻底削减成本。抓住萧条这个机会，花心血与员工共同努力，彻底推进削减成本的各种举措。萧条时期，是企业彻底节省成本的唯一时机。

三、开发新产品